推進(jìn)降本增效工作 提升內(nèi)控管理水平

今年以來，滁州市融資擔(dān)保集團(tuán)有限公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，牢固樹立 “過緊日子” 思想，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手、從小事抓起，以實(shí)際行動(dòng)踐行綠色低碳發(fā)展理念，通過多維度舉措同步提升內(nèi)控管理水平。

加強(qiáng)宣傳教育引導(dǎo)，筑牢節(jié)約思想根基。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，通過多種形式強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在辦公區(qū)域顯著位置張貼節(jié)約用水用電提示標(biāo)語，讓 “節(jié)能降耗” 的理念融入日常工作場景；同時(shí)，針對(duì)公務(wù)車輛使用，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全駕駛教育和成本節(jié)約意識(shí)培訓(xùn)，倡導(dǎo)文明行車、平穩(wěn)駕駛，杜絕急加速、急剎車等不良習(xí)慣，從源頭上減少資源浪費(fèi)，營造 “人人講節(jié)約” 的濃厚氛圍。

完善內(nèi)控管理措施，提升資源利用效能。集團(tuán)以精細(xì)化管理為抓手，優(yōu)化內(nèi)控流程，確保資源高效利用。水電管理方面，合理規(guī)范空調(diào)、照明設(shè)備及辦公電器的使用，嚴(yán)格執(zhí)行 “人走電斷” 制度，避免待機(jī)耗電；每月對(duì)各辦公區(qū)域水電消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過數(shù)據(jù)追蹤發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。公車調(diào)度方面，面對(duì)業(yè)務(wù)量快速增長、用車需求明顯增加的情況，堅(jiān)持 “統(tǒng)籌調(diào)配、高效保障、降本節(jié)支” 的原則，組織相關(guān)部門召開車輛使用協(xié)調(diào)會(huì)，研究優(yōu)化調(diào)度方案，合理安排出車計(jì)劃，優(yōu)先拼車出行、錯(cuò)峰用車，最大化提升車輛使用效率。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，鞏固降本增效成果。為確保各項(xiàng)措施落地見效，集團(tuán)建立了常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。定期開展專項(xiàng)巡查，針對(duì)水電使用中的 “長明燈”“長流水” 現(xiàn)象，以及辦公環(huán)節(jié)的 “紙張浪費(fèi)” 行為進(jìn)行重點(diǎn)整治；對(duì)于公務(wù)車輛使用，強(qiáng)化日常監(jiān)督，通過油耗數(shù)據(jù)比對(duì)、行車記錄核查等方式，檢查駕駛員節(jié)能駕駛執(zhí)行情況，對(duì)油耗異常車輛進(jìn)行溯源分析，杜絕因不良駕駛習(xí)慣導(dǎo)致的浪費(fèi)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人員并督促糾正，形成 “事事重效能” 的管理閉環(huán)。

通過一系列舉措，集團(tuán)降本增效成果顯著。截至 6 月底，水電費(fèi)用同比下降 23.86%，公務(wù)車輛油費(fèi)支出同比下降 2.87%。下一步，集團(tuán)將持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，樹牢艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想根基，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，持續(xù)鞏固降本增效成果，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。